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導(dǎo)語(yǔ)：《關(guān)于印發(fā)血液透析中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范(試行)的通知》中提到血液透析中心屬于單獨(dú)設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為獨(dú)立法人單位，由省級(jí)以上衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)設(shè)置審批。國(guó)家從政策上鼓勵(lì)血透中心向連鎖化、集團(tuán)化發(fā)展，對(duì)擬辦集團(tuán)化、連鎖化血液透析中心的申請(qǐng)主體，可以?xún)?yōu)先設(shè)置審批。未來(lái)一大批社會(huì)辦血透中心將誕生，并實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源共享。也就是說(shuō)，“獨(dú)立血液透析中心”即將迎來(lái)爆發(fā)期。

血液透析是一項(xiàng)存量巨大、增量可期、頻率穩(wěn)定、黏性極強(qiáng)的醫(yī)療服務(wù)

慢性腎臟病，進(jìn)展到后期的時(shí)候，腎功能下降得很?chē)?yán)重，患者的尿量減少，身體里的水排不出去，就會(huì)出現(xiàn)眼瞼和下肢水腫，嚴(yán)重的可能會(huì)有胸腔積液、心包積液或者心衰，甚至危及生命。與此同時(shí)，身體里的毒素也排不出去了，累積的毒素會(huì)對(duì)身體的各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生影響，比如：鉀排不出去，就會(huì)出現(xiàn)高鉀血癥，當(dāng)血液中鉀的含量超過(guò)6.5mol/L時(shí)，可能會(huì)有心跳驟停的危險(xiǎn)。

目前可以通過(guò)腎臟替代治療來(lái)排除身體里多余的水，并調(diào)節(jié)電解質(zhì)、減少毒素累積。特別是對(duì)于嚴(yán)重的腎功能不全患者，腎臟替代治療可以支持生存、挽救生命。

腎臟替代治療有三種：血液透析、腹膜透析、腎移植。由于我國(guó)的腎源非常緊缺，真正能進(jìn)行腎移植的患者并不多，更多的患者都只能選擇透析治療。

對(duì)于腎衰竭患者來(lái)說(shuō)，一旦選擇接受血液透析服務(wù)，每周就要進(jìn)行2-3次透析，基本上就會(huì)伴隨到生命終止那天。

也就是說(shuō)，這是一項(xiàng)存量巨大、增量可期、頻率穩(wěn)定、黏性極強(qiáng)的醫(yī)療服務(wù)。

而國(guó)內(nèi)血液透析市場(chǎng)正處于一個(gè)混亂無(wú)序的階段，需求強(qiáng)勁而服務(wù)能力不足，發(fā)展前景十分廣闊。

2國(guó)家政策鼓勵(lì)社會(huì)辦血透中心

既然市場(chǎng)前景這么好，為什么沒(méi)有像牙科、眼科診所一樣，出現(xiàn)大量的的血液透析中心呢？更沒(méi)有形成有影響力的品牌呢？

最關(guān)鍵的因素，是政策限制。按照之前的政策，并不允許單獨(dú)建立血液透析中心，社會(huì)資本只能通過(guò)收購(gòu)腎病專(zhuān)科醫(yī)院的方式暗渡陳倉(cāng)。

《關(guān)于印發(fā)血液透析中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范(試行)的通知》中提到，血液透析中心屬于單獨(dú)設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為獨(dú)立法人單位，由省級(jí)以上衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)設(shè)置審批。

政策上鼓勵(lì)血透中心向連鎖化、集團(tuán)化發(fā)展，對(duì)擬辦集團(tuán)化、連鎖化血液透析中心的申請(qǐng)主體，可以?xún)?yōu)先設(shè)置審批。

也就是說(shuō)，未來(lái)一大批社會(huì)辦血透中心將誕生，并實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源共享。

17年新政實(shí)施后，獨(dú)立血液透析中心將有望同第三方獨(dú)立檢驗(yàn)中心、檢查中心一道，成為新型醫(yī)療聯(lián)合體的組成部分。

申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照與醫(yī)保接入，是政策領(lǐng)域最值得關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題。好在國(guó)家目前鼓勵(lì)連鎖化、集團(tuán)化獨(dú)立透析中心的建設(shè)，各地政府應(yīng)該很快會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策。

3血液透析中心極易被復(fù)制

政策問(wèn)題解決了，獨(dú)立血液透析中心必然會(huì)收到資本的熱捧，除了前面說(shuō)過(guò)的供求關(guān)系以外，還有一個(gè)重要原因：可復(fù)制性極強(qiáng)！

一個(gè)簡(jiǎn)單干凈的診療空間，20-30臺(tái)透析設(shè)備，若干名不用太專(zhuān)業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，就構(gòu)成了一個(gè)獨(dú)立血液透析中心的全部，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)沒(méi)有太強(qiáng)的依賴(lài)性。

充足的資金，加上標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，就有可能在短時(shí)間內(nèi)復(fù)制上百家乃至上千家連鎖中心。一旦建立其品牌，投資方就可以在二級(jí)市場(chǎng)上講出一些更性感的故事。

全球最著名的透析行業(yè)巨頭是Fresenius和Davita，年收入都超過(guò)百億美金。Fresenius本身是透析設(shè)備的制造龍頭，因此有極強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)。而Davita是純服務(wù)提供商，通過(guò)快速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)，在股市獲得了巴菲特等一干大佬的青睞。

國(guó)內(nèi)由于政策剛剛解禁，跑馬圈地的局面估計(jì)馬上到來(lái)。

原有的透析設(shè)備制造商將有望先行一步，比如山東的威高股份。

沒(méi)有上下游產(chǎn)業(yè)的投資者，推薦參考Davita的發(fā)展模式。

預(yù)計(jì)未來(lái)，1-2年內(nèi)就會(huì)形成群雄割據(jù)的局面，3-5年內(nèi)就會(huì)有巨頭壟斷市場(chǎng)，想要分一杯羹的大佬，兵貴神速。